作者：Zen，PANews

2025年10月中旬，處于生態發展關鍵轉折期的NEAR基金會進行了一次近年來最重要的高層人事調整，一口氣任命五位資深業界人士，分別負責產品、商業、市場、技術和人力資源等關鍵領域。

一次覆蓋多關鍵領域的管理層補位，一方面在于開發者與資金的稀缺注意力，以及同業競爭愈發激烈；另一方面，這也與NEAR把戰略重心移向“用戶擁有的 AI”的產品與生態，試圖讓多年技術儲備真正走向可規模化應用息息相關。

如NEAR協議聯合創始人Illia Polosukhin所言，五位新高管的加盟，將幫助其將技術轉化為產品，走出Web3圈層，推動隱私保護的AI原生產品在全球范圍的落地與普及。

“五虎將”上崗：覆蓋產品、市場和技術

近年來專注底層技術的NEAR基金會在2025年10月進行了一次引人注目的人事調整，一次性增聘五位資深高管進入領導層。五位新任高管此前分別在彭博社、數字貨幣集團（DCG）、Flipside Crypto和dYdX等知名機構擔任要職，具體來說：

Matt Kummell ：首席商務官（Chief Commercial Officer），其擁有傳統金融和加密領域的豐富履歷，曾在DCG任高級運營副總裁，并擔任過DCG旗下礦業公司Foundry和區塊鏈媒體CoinDesk的董事會成員。在NEAR基金會他將制定明確的商業戰略，幫助NEAR生態實現更廣泛的市場采用。

Alycia Tooill ：人力負責人（Head of People），曾在科技創業和區塊鏈公司的HR領域深耕多年，曾先后在Wyre擔任人事主管，也曾在區塊鏈數據分析公司Flipside出任人力資深副總裁。隨著NEAR生態和業務版圖的擴張，吸引并留住AI和隱私計算方向的科技人才變得至關重要。

Chris Briseno： 首席市場官（Chief Marketing Officer），其在加密市場營銷方面有實戰經驗，加入NEAR前曾擔任區塊鏈數據平臺The TIE的首席市場官。Briseno熟悉加密行業的營銷打法和社區運營，他的加盟旨在提升NEAR的全球知名度和用戶認知度，加強NEAR的市場號召力，讓技術優勢真正轉化為用戶規模和生態活躍度。

George Zeng：首席產品官（Chief Product Officer）兼NEAR AI總經理：Zeng此次出任NEAR基金會首席產品官，并兼任新設立的NEAR AI部門總經理。他擁有橫跨Web2與Web3的產品管理和創業背景，曾在Facebook擔任產品經理，并曾出任去中心化交易平臺dYdX的首席運營官。他的任命也體現了NEAR對AI方向的高度重視，Zeng作為NEAR AI部門的總負責人，將加速推進NEAR在隱私保護AI產品方面的研發和市場投入。

Bowen Wang：首席技術官（Chief Technical Officer），作為NEAR技術團隊的核心成員之一，Bowen Wang此次被任命為NEAR首席技術官，并對外以專注研發的技術團隊“NEAR One”的創始人身份領導核心研發工作。Bowen是NEAR早期工程團隊的骨干，其技術專長涵蓋區塊鏈協議、分片技術等底層架構。

可以看出，五位新任高管在產品、商業拓展、市場、人才和底層技術各自領域擁有數十年的深厚經驗。他們的加盟使NEAR組建起一個多元且互補的領導班子，共同驅動NEAR從“技術架構階段”邁向“產品落地和商業化階段”的關鍵轉型。

“User-Owned AI”戰略

區塊鏈行業在近兩年掀起了與人工智能（AI）結合的新潮流。作為Transformer架構的共同創建者，Illia在AI領域擁有深厚的技術背景和影響力，也自然而然的讓Near從分片公鏈轉型與AI結合。NEAR基金會于2024年中明確提出“User-Owned AI”（用戶擁有的AI）的理念，認為AI技術的未來應由用戶掌握控制權，而非被少數科技巨頭壟斷。

NEAR選擇切入這一問題，目標是在區塊鏈上打造開放的AI基礎設施，把數據和智能的主導權交還給用戶，從而避免出現“AI寡頭”。正因為此，NEAR在2024年啟動了階段性的戰略調整，將發展重點從純粹完善區塊鏈底層技術，轉向“區塊鏈 + AI”的融合——致力于成為用戶掌控AI的支點平臺。

為了落實這一戰略，NEAR基金會于2024年組建了專門負責AI方向的團隊和項目架構。其中包括Illia和聯合創始人Alex Skidanov牽頭的“NEAR.ai研發實驗室”，集中公司資源投入AI相關的基礎研究和原型開發。該實驗室首先著手打造一個“AI開發者”系統，借助生成式AI從用戶意圖出發自動構建端到端的Web3應用。

NEAR圍繞“用戶擁有AI”已經規劃并開展了一系列具體業務方向，包括隱私保護的AI計算、核心基礎設施建設和AI與鏈上功能集成。例如，NEAR推出的區塊鏈意圖（Intents）功能可看作AI代理的鏈上接口，正被用于支持首批自主AI代理，在鏈上進行自主決策和執行操作。Intents是一種通用流動性層，允許用戶僅需指定目標意圖，由系統自動在多鏈環境下完成交易流程。NEAR基金會透露，截至目前，NEAR Intents累計處理的交易量已超過20億美元，并預計在2025年底前實現翻倍增長。

NEAR基金會還成立了專注于AI項目的孵化器和投資部門HZN，為早期Web3 x AI項目提供支持。

孵化計劃很快見到成效。2025年6月，NEAR Horizon AI孵化計劃公布了六支入選團隊。這些團隊包括：構建開放數據層的Mizu、使用圖神經網絡分析鏈上數據的Pond、為AI商務設計支付基礎設施的Nevermined、提供開放式AI云的Hyperbolic、使創作者能夠將其作品貨幣化的Ringfence，以及提供GPU計算的Exabits。

在資金層面，NEAR基金會于2025年2月6日宣布推出NEAR AI Agent Fund。該基金計劃將2000萬美元的流動性部署到鏈上，專注于擴大基于NEAR技術構建的完全自主和可驗證代理的開發。

通過上述布局，NEAR在2024-2025年逐步完成了從關注技術本身到技術變現和應用的思路轉變。

NEAR 基金會的機遇與挑戰

近一年來，NEAR 基金會已把重心從建設底層基礎設施轉移到User-Owned AI與 產品落地。近幾個月，NEAR 在“用戶擁有的 AI”方向上持續推進。

9 月 16 日，去中心化預測網絡 Allora Network 宣布其“集體智能/預測層”接入 NEAR 生態，旨在為交易、風控、路由等場景中的應用與 AI 代理提供可用的預測信號。8 月上旬，NEAR 基金會與 IQ AI達成合作，圍繞“代理資產化”與多鏈執行展開：一端支持代理在鏈上發行并維系自身經濟體，另一端則借助 NEAR Intents 與底層互操作把跨鏈交易、抵押、做市等復雜動作封裝為“意圖→自動執行”的流程。

同一時期，NEAR 團隊發布年度《State of AI on NEAR: 2025 Update》，將 AI Agents 與可驗證代理協議確定為全年主線，并強調與外部流動性（含以太坊 L2 等）的協同，使代理能夠在多鏈間自然調用資金與功能。為承接這些應用側需求，NEAR 繼續推動 Chain Signatures 的實用化落地。該能力允許 NEAR 合約在他鏈簽名并發起交易，并可用于實現原生資產的跨鏈流動與可組合路由，為后續 AI 代理的跨鏈執行、清算與結算提供工程底座。

在團隊規模和組織架構上，NEAR 早在 2024 年曾進行了一次大規模調整，官方披露裁減約 40% 員工，意在把資源集中到更少但更高影響力的事項。而本月初一次性補齊多關鍵崗位高管，顯然是要進一步加速用戶擁有的 AI 未來與隱私友好型 AI-native 產品的規模化采用戰略。

同時，在開發者生態上，NEAR需要與以太坊、BSC、Solana、Avalanche等其它公鏈競逐優質項目和開發者資源。近兩年，NEAR 的月度活躍開發者數量長期處于下滑趨勢，其跨鏈開發者于近幾個月又再次出現大量流出，逼近過去一年的低位區間，轉向“收縮與重構”。

如今，各方公鏈（L1/L2 與應用鏈）在性能、成本、工具鏈與分發渠道上“卷”到極致，資金與開發者的注意力更趨稀缺。User-Owned AI敘事能否奏效，可能在短期內，就要對Near基金會的執行能力和產品交付進行一場大考。如何在競爭激烈的Web3 AI賽道中脫穎而出，將是新領導團隊需要解決的關鍵問題。