原文：ehwangah；編譯：Yuliya，PANews
先說一個現(xiàn)實，在加密領(lǐng)域，市值是衡量成功的核心指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新、核心價值捕獲、產(chǎn)品市場契合度（PMF）等都很重要，但真正能證明你為團隊、投資者、持有者帶來了數(shù)倍回報的標(biāo)志，是你的市值能否飆升。那如何實現(xiàn)？
立即啟動，邊構(gòu)建邊公開展示?> 不要過度糾結(jié)于啟動細節(jié)或一再推遲。
別太緊張，啟動僅占你長期成功的10%-20%。不要讓它變得復(fù)雜。這是簡要概括：
啟動前期炒作過頭，但缺乏實質(zhì)：暴漲暴跌
啟動低調(diào)，但缺乏實質(zhì)：直接夭折
啟動前期炒作過頭，且有實質(zhì)支撐：起飛沖向巔峰
啟動低調(diào)，且有實質(zhì)支撐：穩(wěn)步增長
看出規(guī)律了嗎？關(guān)鍵在于打造實質(zhì)內(nèi)容（關(guān)于如何打造實質(zhì)內(nèi)容我們以后會詳細討論，簡而言之就是團隊、產(chǎn)品、社區(qū)）。一個簡單的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是：你身邊的朋友是否愿意購買、持有并相信你的項目。如果他們不信任，別人也不會信。
1. 在投入10萬美元以上開發(fā)費之前驗證你的想法
與其花3個月甚至更久、投入數(shù)十萬美元打磨產(chǎn)品，盡早啟動可以幫助你驗證概念。類似精益創(chuàng)業(yè)的做法，先提出一個提議，激發(fā)目標(biāo)用戶的興趣，驗證后再迭代構(gòu)建。你可能覺得這種方式不常規(guī)，但它能幫助你培養(yǎng)最初的1000名真正信徒，這批人會成為推動項目增長的催化劑，不管是網(wǎng)絡(luò)、資源還是價格方面。
重點是：先驗證想法，別等耗費大量時間和成本后才去驗證。
2. 確立頭部地位并利用林迪效應(yīng)
你知道為什么頂級50個項目在周期更替中依然能保持領(lǐng)先地位嗎？不僅是質(zhì)量，更是時間和位置的優(yōu)勢，即林迪效應(yīng)。啟動得早，你的持幣者社區(qū)基礎(chǔ)更強，能逐步淘汰不堅定的用戶，吸引忠實擁躉。時間是你的盟友。
等太久，劣質(zhì)項目可能占據(jù)你的位置。一旦別人拿下了你的敘事、資金或關(guān)注點，想要奪回會非常艱難。在X（推特）上的PVP競爭里，你很難讓已經(jīng)“入場”的人改投別的項目。
在當(dāng)下的AI代理熱潮中，率先啟動不僅是加分項，更是決定性因素。大家都在爭相推出AI代理，盡早加入賽道，讓你在生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)優(yōu)勢，而其他人只能追趕你的腳步。
無論我們是否喜歡，在加密市場啟動項目涉及“注意力游戲”。產(chǎn)品驅(qū)動增長固然重要，但那是后話。搶先吸引關(guān)注，建立社區(qū)至關(guān)重要，而代幣是最佳的分發(fā)和利益綁定工具。
選擇在Virtuals生態(tài)上線的項目通常能獲得競爭優(yōu)勢。該生態(tài)整體文化以高質(zhì)量為標(biāo)志，長期來看，資本更傾向于流向優(yōu)質(zhì)項目。
3. 立即形成社區(qū)和分發(fā)效應(yīng)
啟動項目會引發(fā)熱議，X（推特）上的人會開始討論你的項目，總結(jié)出“3個購買/持有理由”。這種討論非常寶貴——不僅僅是因為價格上漲，更因為它凝聚了社區(qū)。這群人能幫助你迭代產(chǎn)品、測試新功能，甚至貢獻開發(fā)資源。啟動第一天，你就會擁有一批忠實用戶。
4. 你可以領(lǐng)先于2025年大量VC支持的代幣項目
許多項目在2024年的熊市期間推遲了啟動，認為低流動性和風(fēng)險厭惡導(dǎo)致的低市場情緒不適合啟動。到了2025年，你會看到更多項目啟動，遵循典型的路線：
向VC融資大筆資金；
打磨產(chǎn)品，然后開展市場推廣活動（積分、任務(wù)、KOL合作等）；
隨后進行代幣生成事件（TGE）。
你的優(yōu)勢是什么？公平啟動，去中心化精神，社區(qū)自然成長。市場動態(tài)已經(jīng)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在更有利于你。
扎實的產(chǎn)品確實能帶來競爭優(yōu)勢，但這并不是唯一決定因素。作為一個早期項目，加密市場本身也處于早期階段，團隊背景能否持續(xù)創(chuàng)造價值至關(guān)重要。說實話，如果加密市場完全以實用性和產(chǎn)品為導(dǎo)向，那么“空氣幣”也不會吸引大量買盤。
并不是提倡推出“空氣項目”，而是說盡早啟動能在社區(qū)建設(shè)和敘事塑造方面為你贏得競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品啟動從來不會完美，總會有bug、服務(wù)器負載過高、并發(fā)問題等。不要過分強調(diào)這些問題，隨著更新迭代，產(chǎn)品最終會證明自己。
人們喜歡看一個團隊如何從零開始創(chuàng)造價值。故事很重要，人們更愿意支持有血有肉的創(chuàng)始人，而不是冷冰冰的品牌。公開構(gòu)建讓項目更具親和力和人性化。
無需在第一天就有完美的品牌形象，盡早開始，從最初的草稿出發(fā)。在公開構(gòu)建中成長。建議研究Virtuals生態(tài)系統(tǒng)前20名項目的成功經(jīng)驗。
喜來順財經(jīng)
